กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้: https://buuir.buu.ac.th/xmlui/handle/1234567890/7264
ระเบียนเมทาดาทาแบบเต็ม
ฟิลด์ DC ค่าภาษา
dc.contributor.advisorโอฬาร ถิ่นบางเตียว
dc.contributor.authorพรพรรษา ศิริพิพัฒน์
dc.contributor.otherมหาวิทยาลัยบูรพา. คณะรัฐศาสตร์และนิติศาสตร์
dc.date.accessioned2023-05-12T03:39:12Z
dc.date.available2023-05-12T03:39:12Z
dc.date.issued2560
dc.identifier.urihttps://buuir.buu.ac.th/xmlui/handle/1234567890/7264
dc.descriptionงานนิพนธ์ (ร.ม.) -- มหาวิทยาลัยบูรพา, 2560
dc.description.abstractการวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความคิดเห็นต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของบุคลากรในสังกัดสํานักการสอบสวนและนิติการ กรมการปกครอง และเสนอแนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งศึกษาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 5 ด้าน คือ ด้านการสรรหาบุคลากร ด้านประสิทธิภาพของบุคลากร ด้านการพัฒนาสมรรถนะของบุคลากร ด้านการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร และด้านสวัสดิการของบุคลากร โดยใช้การวิจัยเชิงปริมาณ (Quantitative method) เก็บแบบสอบถามจากประชากร จํานวน 289 คน ผลการศึกษาความคิดเห็นพบว่า 1. ด้านการสรรหาบุคลากร หน่วยงานขาดบุคลากรในปฏิบัติงาน และขาดจัดทําหลักเกณฑ์การสรรหาบุคลากร 2. ด้านประสิทธิภาพของบุคลากร บุคลากรขาดประสิทธิภาพในการทํางานและขาดความสามารถตัดสินใจแก้ไขปัญหาเฉพาะได้อย่างรวดเร็ว 3. ด้านการพัฒนาสมรรถนะของ บุคลากร ซึ่งบุคลากรขาดการพัฒนาสมรรถนะที่เพียงพอต่อการนําไปใช้ปฏิบัติงาน 4. ด้านการประเมินผลการปฏิบัติงาน ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานไม่เหมาะสมกับปริมาณงานที่ได้รับมอบหมายและตําแหน่งของ บุคลากร และ 5. ด้านสวัสดิการของบุคลากร หน่วยงานขาดการจัดค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับความรู้ ความสามารถของบุคลากร แต่ทั้งนี้ บุคลากรมีความพึงพอใจในด้านการจัดสวัสดิการของหน่วยงาน ข้อเสนอแนะสําหรับการศึกษาครั้งนี้ ประกอบด้วย 1. ด้านการสรรหาบุคลากร โดยหน่วยงานต้องนําหลักความสามารถ (Competence) หลักความเสมอภาค (Equality of opportunity) และหลักความมั่นคง (Security on Tenure) ตลอดจนการนําแนวคิดการบริหารแบบมีส่วนร่วมมาปรับใช้กับการสรรหา 2. ด้านประสิทธิภาพของบุคลากร ควรพัฒนาให้บุคลากรมีศักยภาพ และจูงใจบุคลากรในการปฏิบัติงานด้วยการตอบสนองความจําเป็นพื้นฐาน และให้ความก้าวหน้าในตําแหน่ง 3. ด้านการพัฒนาสมรรถนะ ควรจัดให้มีการฝึกอบรมแก่บุคลากรอย่างต่อเนื่อง เน้นการพัฒนาความรู้ความสามารถตามหน้าที่ตลอดจนฝึกอบรมสร้างทักษะการปฏิบัติงานในด้านอื่น ๆ 4. ด้านการประเมินผลการปฏิบัติงาน ควรกําหนดรูปแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เหมาะสม พิจารณา ความยากของเนื้องาน ปริมาณงานที่ได้รับมอบหมาย และผลงานเชิงประจักษ์ และ 5. ด้านสวัสดิการของบุคลากร หน่วยงานควรพิจารณาอัตราค่าตอบแทนให้เหมาะสมกับลักษณะงาน ปริมาณงาน สภาวะเศรษฐกิจ และช่วยเหลือ ค่าครองชีพให้แก่ข้าราชการทุกระดับ
dc.language.isoth
dc.publisherคณะรัฐศาสตร์และนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา
dc.rightsมหาวิทยาลัยบูรพา
dc.subjectการบริหารงานบุคคล
dc.subjectกรมการปกครอง -- สำนักการสอบสวนและนิติการ -- การบริหาร
dc.subjectมหาวิทยาลัยบูรพา -- สาขาวิชาเศรษฐศาสตร์การเมืองและการบริหารจัดการ
dc.titleความคิดเห็นต่อการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ของสำนักการสอบสวนและนิติการ กรมการปกครอง
dc.title.alternativeThe personl opinions towrd humn resource mngement of Investigtion nd Legl Affirs Bureu Deprtment of Provincil Administrtion
dc.typeวิทยานิพนธ์/ Thesis
dc.description.abstractalternativeThe objective of this research is to study the opinions of officers of Investigation and Legal Affairs Bureau, Department of Provincial Administration, regarding human resource management, and suggest the solutions on 5aspects; Personnel recruitment, Personnel efficiency, Personnel competency development, Personnel performance evaluation, and Personnel benefits. The suggestions are based on the survey collected from 289respondents (using quantitative method). The survey indicates that the bureau has encountered difficulties regarding 1.Personnel Recruitment: the organization lacks officers to operate the tasks, and there is no personnel recruitment criteria. 2.Personnel Efficiency: the officers are unable to perform the assignments efficiently, or handle problems quickly. 3.Personnel Competency Development: the personnel do not develop sufficient competency needed to perform the tasks. 4.Performance Evaluation: performance evaluation system is not suitable for the position and workload which personnel has been assigned. 5.Personnel Benefits: the organization does not provide suitable compensation for personnel knowledge and capability, even though the personnel are still satisfied with the current benefits. The suggestions based on this research include 1.Personnel Recruitment: the organization must apply the concepts of competence, equality of opportunity and security on tenure, and apply participative management to recruitment processes. 2.Personnel Efficiency: the organization should develop personnel to have specialized skills, and encourage them to perform the tasks by fulfilling their basic needs, and offering opportunity to grow in career paths. 3.Personnel Capability Development: the organization should continually arrange training courses to develop knowledge related to personnel roles, and improve other skills. 4.Performance Evaluation: the organization should decide an appropriate performance evaluation pattern, based on the complexity of tasks, the number of assignments, and empirical products. And 5.Personnel Benefit: the organization should decide the suitable payment to work features, workload, economy condition, and support costs of living for government officers in every level.
dc.degree.levelปริญญาโท
dc.degree.disciplineเศรษฐศาสตร์การเมืองและการบริหารจัดการ
dc.degree.nameรัฐศาสตรมหาบัณฑิต
dc.degree.grantorมหาวิทยาลัยบูรพา
ปรากฏในกลุ่มข้อมูล:วิทยานิพนธ์ (Theses)

แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
แฟ้ม รายละเอียด ขนาดรูปแบบ 
Fulltext.pdf1.72 MBAdobe PDFดู/เปิด


รายการทั้งหมดในระบบคิดีได้รับการคุ้มครองลิขสิทธิ์ มีการสงวนสิทธิ์เว้นแต่ที่ระบุไว้เป็นอื่น