กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้:
https://buuir.buu.ac.th/xmlui/handle/1234567890/6457ระเบียนเมทาดาทาแบบเต็ม
| ฟิลด์ DC | ค่า | ภาษา |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | ชำนาญ งามมณีอุดม | |
| dc.contributor.author | สุพิศ แพงสี | |
| dc.contributor.other | มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยพาณิชยศาสตร์ | |
| dc.date.accessioned | 2023-05-12T02:51:20Z | |
| dc.date.available | 2023-05-12T02:51:20Z | |
| dc.date.issued | 2560 | |
| dc.identifier.uri | https://buuir.buu.ac.th/xmlui/handle/1234567890/6457 | |
| dc.description | งานนิพนธ์ (บธ.ม.)--มหาวิทยาลัยบูรพา, 2560 | |
| dc.description.abstract | การศึกษาวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา ปัญหาและอุปสรรคและแนวทางในการพัฒนาการดําเนินกิจกรรม 5ส ของบริษัท NEIS (ประเทศไทย) จํากัด จังหวัดชลบุรี เก็บข้อมูลโดยการสัมภาษณ์เชิงลึกเป็นเครื่องมือในการวิจัยกลุ่มตัวอย่างที่ผู้วิจัยเก็บรวบรวมข้อมูลได้เป็นพนักงาน บริษัท NEIS (ประเทศไทย) จํากัด โดยการสุ่มแบบเฉพาะเจาะจงโดยเลือกบุคคลที่มีบทบาทสําคัญต่อกิจกรรม 5ส จํานวน 19 คน หรือจนกว่าข้อมูลจะอิ่มตัว ผลการวิจัย ด้านปัญหาและอุปสรรคของพนักงานบริษัท NEIS (ประเทศไทย) จํากัด จังหวัดชลบุรีที่ทําให้ไม่เกิดความสําเร็จพบว่า ผลการทดสอบหลังการดําเนินกิจกรรม 5ส สูงกว่า ผลการทดสอบก่อนการดําเนินกิจกรรม 5ส ใน ส สะสาง สะอาด สะดวก สุขลักษณะ สร้างนิสัย ทั้งหมด ด้านแนวทางการพัฒนากิจกรรม 5ส ตามกรอบวงจรคุณภาพ PDCA ในด้านการวางแผน (P) กำหนดนโยบาย กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบ กำหนดแผนงานประจําปี แบ่งเขตพื้นที่รับผิดชอบ กำหนดการประชุมติดตามความคืบหน้าด้านการลงมือปฏิบัติ (D) กำหนดวิสัยทัศน์พันธกิจ และนโยบายจัดตั้งคณะกรรมการ 5ส แบ่งพื้นที่ตามประเภทงาน ประชุมคณะกรรมการ เดือนละ 2 ครั้ง ประกาศนโยบายประจําปี และปฏิบัติตามแผนงานประจําปีด้านการตรวจสอบ (C) ติดตามผลการตรวจสอบพื้นที่เดือนละ 1 ครั้ง ผู้บริหารเยี่ยมชม ปีละ 2 ครั้ง สรุปผลคะแนนพร้อมประกาศผลมอบรางวัลและแสดงความชื่นชม กรณีพบข้อบกพร่องให้คําแนะนํา สรุปผลการดําเนินกิจกรรม นําเสนอผู้บริหารอย่างต่อเนื่อง ด้านการปรับปรุง (A) นําปัญหามาทบทวน ทําการปรับปรุง และแก้ไขแบบประเมินเพื่อนําไปวางแผนใหม่ | |
| dc.language.iso | th | |
| dc.publisher | วิทยาลัยพาณิชยศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา | |
| dc.rights | มหาวิทยาลัยบูรพา | |
| dc.subject | มหาวิทยาลัยบูรพา -- สาขาวิชาบริหารธุรกิจ สำหรับผู้บริหาร | |
| dc.title | แนวทางการพัฒนากิจกรรม 5 ส ของบริษัท Neis (ประเทศไทย) จำกัด จังหวัดชลบุรี | |
| dc.title.alternative | Fctors influencing the retention of personel to remin in the orgniztion: cse study of thi pp-r co., ltd nd its ffilites | |
| dc.type | วิทยานิพนธ์/ Thesis | |
| dc.description.abstractalternative | The present study aims to examine problems, obstacles, and development plan for 5 S-activities of Neis Trading (Thailand) Company Limited, Chon Buri Province. The in-depth interview was conducted to collect data from the sample group, i.e. 19 employees of Neis Trading (Thailand) Company Limited. Specified sampling was conducted to select only the key informants who were in charge of the 5 S-activities. Data collection was conducted until the data were saturated. The findings on the 5 S-activities projectof Neis Trading (Thailand) Company Limited, Chon Buri Province showed that the post-test results were better than the pre-test results in all aspect, i.e. clearness, convenience, cleanliness, health, and well-being. The guideline was developed based on PDCA. The first step is P or plan. The responsibilities and year plan were decided. Each team was assigned to be responsible for particular area. The follow-up meeting schedule was also created. The next step is D or do. Vision, mission, and policy of the company were decided. A committee for 5S-activities was appointed. The team members were responsible for different types of jobs. There were 2 committee meetings for a month. The annual policy and action plan were announced. After that, the C or check step was done. In this stage, a team conducted a follow up for all the 5 S-activities once a month and the administrators visited the site twice a year. The score summary was done after that. The best practice gained an award and received a letter of appreciation. There were suggestions for the action needed to be improved. The report on the improvement were submitted to the administrators occasionally. The last step was A or adjust. The problems were considered and solved. The evaluation criteria were adjusted for future plan. | |
| dc.degree.level | ปริญญาโท | |
| dc.degree.discipline | บริหารธุรกิจ สำหรับผู้บริหาร | |
| dc.degree.name | บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต | |
| dc.degree.grantor | มหาวิทยาลัยบูรพา | |
| ปรากฏในกลุ่มข้อมูล: | วิทยานิพนธ์ (Theses) | |
แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
| แฟ้ม | รายละเอียด | ขนาด | รูปแบบ | |
|---|---|---|---|---|
| Fulltext.pdf | 2.13 MB | Adobe PDF | ดู/เปิด |
รายการทั้งหมดในระบบคิดีได้รับการคุ้มครองลิขสิทธิ์ มีการสงวนสิทธิ์เว้นแต่ที่ระบุไว้เป็นอื่น