กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้: https://buuir.buu.ac.th/xmlui/handle/1234567890/6195
ระเบียนเมทาดาทาแบบเต็ม
ฟิลด์ DC ค่าภาษา
dc.contributor.advisorอานนท์ วงษ์แก้ว
dc.contributor.authorกฤษณะ แจ้งเจริญ
dc.contributor.otherมหาวิทยาลัยบูรพา. คณะวิศวกรรมศาสตร์
dc.date.accessioned2023-05-12T02:34:34Z
dc.date.available2023-05-12T02:34:34Z
dc.date.issued2560
dc.identifier.urihttps://buuir.buu.ac.th/xmlui/handle/1234567890/6195
dc.descriptionงานนิพนธ์ (วศ.ม.) -- มหาวิทยาลัยบูรพา, 2560
dc.description.abstractงานนิพนธ์นี้ศึกษาประเด็นปัญหาที่เกิดขึ้นในช่วงส่งมอบงานก่อสร้างประเภทงานทาง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัญหาการส่งมอบงานก่อสร้างประเภทงานทาง เพื่อวิเคราะห์สาเหตุในแต่ละปัญหา พร้อมนําเสนอแนวทางปฏิบัติงานของผู้บริหารงานก่อสร้างและผู้ปฏิบัติงานก่อสร้างที่เหมาะสมในการป้องกyนไม่ให้เกิดปัญหา และหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่อาจจะเกิดในช่วงของการส่งมอบงาน โครงการประเภทงานทางขององค์การบริหารส่วนจังหวัดชลบุรีโดยการใช้แบบสอบถามในการสัมภาษณ์ บุคลากร ฝ่ายผู้รับจ้าง จํานวน 15 ราย และบุคลากรฝ่ายเจ้าของงานในการวิจัยนี้สัมภาษณ์ผู้บริหารงานก่อสร้าง จํานวน 15 ราย ซึ่งแบ่งปัญหาออกเป็นลําดับการเกิดในแต่ละช่วงได้ 3 ช่วง คือ ช่วงเวลาก่อนการส่งมอบงานก่อสร้าง ช่วงส่งมอบงานก่อสร้าง และช่วงหลังส่งมอบงานก่อสร้าง ทั้งในมุมมองของผู้รับจ้างและฝ่ายเจ้าของงาน และนําข้อมูลที่รวบรวมได้จากแบบสอบถาม มาวิเคราะห์ข้อมูล ผู้วิจัยใช้สถิติเชิงพรรณนา ประกอบด้วย ค่าร้อยละค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน (S.D.) โดยใช้โปรแกรมสําเร็จรูป SPSS for Windows เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์ผลแบบสอบถาม ผลจากการศึกษา พบว่า การประเมินต้นเหตุของ ปัญหา ประกอบด้วย 5 ประเด็น คือ 1) ปัญหาการปิดบัง/ ซ่อนงานในการตรวจสอบ 2) ปัญหาด้านงาน เอกสาร 3) ปัญหาด้านการจ่ายเงินงวดสุดท้าย 4) ปัญหาการรับประกันผลงาน และ 5) ปัญหาความสัมพันธ์ที่ไม่ราบรื่นระหวางการทํางาน ผู้บริหารงานก่อสร้าง ส่วนใหญ่เห็นว่าเป็นปัญหาในระดับปานกลางในขณะที่ผู้รับจ้าง เห็นว่า ประเด็นดังกล่าวข้างต้น เกิดปัญหาขึ้นในระดับค่อนข้างบ่อย อย่างไรก็ดีจากวิธีการป้องกันและแก้ไขปัญหา พบว่า ผู้บริหารงานก่อสร้างมีส่วนช่วยในการจัดการ ไกล่เกลี่ย เจรจา ให้เกิดความยุติธรรมขึ้นกับคู่สัญญาทั้งสองฝ่าย (เจ้าของงานและผู้รับจ้าง) และมีบทบาทที่สําคัญในการช่วย จัดแผนควบคุมการทํางาน และคาดการณ์สิ่งต่าง ๆ ที่อาจจะเกิดขึ้นในโครงการที่ได้รับผิดชอบดูแลอยู่ เพื่อให้เกิดความเหมาะสมและรองรับกับการดําเนินงานของทุกฝ่ายในโครงการนอกเหนือจากการประชุมการตกลง และการวางแผนงานร่วมกันตามปกติของการดําเนินการก่อสร้าง ความเอาใจใส่ ขยันหมั่นตรวจตรางาน เร่งรัด ติดตาม การให้คําปรึกษาแนะนําการแจ้งเมื่อพบสิ่งที่ไม่ถูกต้องในโครงการเพื่อให้แก้ไข้ ได้ทันเวลา และงานมีคุณภาพงานที่ดีเป็นไปตามมาตรฐาน
dc.language.isoth
dc.publisherคณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา
dc.rightsมหาวิทยาลัยบูรพา
dc.subjectคณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา
dc.subjectการก่อสร้าง
dc.titleการศึกษาปัญหาและแนวทางแก้ไขการส่งมอบโครงการก่อสร้างประเภทงานทาง กรณีศึกษา องค์การบริหารส่วนจังหวัดชลบุรี
dc.title.alternativeA study of problems nd solution guidnces in hndover phse for rod construction mngement: cse study of project of chonburi provincil dministrtive orgniztion
dc.typeวิทยานิพนธ์/ Thesis
dc.description.abstractalternativeThis study is focused on the problems encountered with the handover phase of the road construction from the beginning to the end of a guarantee period. The objectives of this study are to investigate, to identify, and to propose guidelines to account for the construction problems in the handover phase of the project. The raw data of this study is collected using questionnaires of 15 employees and their owners of contractors who have construction projects with Chonburi Provincial Administrative Organization. The problems are divided into three stages, before, during, and after submission periodsof construction works. The descriptive statistical data: percentage, mean, and standard deviation of the data are analyzed using the commercial SPSS software. The analytical results shows that the causes of construction problems consistof 5 issues: 1) concealing problemsduring the inspection process, 2) inconsistency of construction documents, 3)delay of payments, 4) warranty issue, and 5) confliction between the constructor and owner during the project. According to interview of the construction managers, the issues mentioned above can be avoided by the process of fairly negotiation among the construction parties. In addition, construction manager is also play an important role in assisting to plan, control, and anticipate problems during the construction. From the study, it can be concluded that owners and contractors should work together with all perspectives such as coordination and planning, construction work, diligent attention, intensive monitoring, follow up, counseling, advice, notification results in order to deliver a high standard and quality of construction works.
dc.degree.levelปริญญาโท
dc.degree.disciplineกลุ่มวิชาเทคโนโลยีการจัดการก่อสร้าง
dc.degree.nameวิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต
dc.degree.grantorมหาวิทยาลัยบูรพา
ปรากฏในกลุ่มข้อมูล:วิทยานิพนธ์ (Theses)

แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
แฟ้ม รายละเอียด ขนาดรูปแบบ 
Fulltext.pdf16.97 MBAdobe PDFดู/เปิด


รายการทั้งหมดในระบบคิดีได้รับการคุ้มครองลิขสิทธิ์ มีการสงวนสิทธิ์เว้นแต่ที่ระบุไว้เป็นอื่น