ความผูกพันของพนักงานเจนเนอเรชั่นวายของบริษัทผลิตชิ้นส่วนอุตสาหกรรมยานยนต์แห่งหนึ่งในเขตนิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ จังหวัดชลบุรี

กชพรรณ จึงตระการ

dc.contributor.advisor	ศรัณยา เลิศพุทธรักษ์
dc.contributor.author	กชพรรณ จึงตระการ
dc.contributor.other	มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยพาณิชยศาสตร์
dc.date.accessioned	2023-06-06T04:07:11Z
dc.date.available	2023-06-06T04:07:11Z
dc.date.issued	2561
dc.identifier.uri	https://buuir.buu.ac.th/xmlui/handle/1234567890/8646
dc.description	งานนิพนธ์ (บธ.ม.)--มหาวิทยาลัยบูรพา, 2561
dc.description.abstract	การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาระดับความผูกพันต่อองค์กรและปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์กร โดยทำการศึกษากับกลุ่มตัวอย่างที่เป็นพนักงานเจนเนอเรชั่นวายบริษัทผลิตชิ้นส่วนอุตสาหกรรมยานยนต์แห่งหนึ่งในนิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ จังหวัดชลบุรี จำนวน 324 คน โดยการเก็บข้อมูลด้วยแบบสอบถาม และทำการศึกษาแนวทางในการเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานเจนเนอเรชั่นวาย โดยทำการศึกษากับผู้ให้ข้อมูลหลักคือผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ จำนวน 1 คน และหัวหน้างานที่รับผิดชอบในส่วนของงานฝ่ายผลิต จำนวน 6 คน โดยการเก็บข้อมูลด้วยการสัมภาษณ์เชิงลึกและทำการวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติการวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียวและสถิติ การวิเคราะห์ความถดถอยเชิงพหุแบบขั้นตอน พบว่า พนักงานมีความผูกพันต่อองค์กรอยู่ในระดับปานกลาง โดยพบว่า พนักงานเจนเนอเรชั่นวาย มีความผูกพันต่อองค์กร ด้านความรู้สึกมากที่สุด รองลงมาคือ ด้านบรรทัดฐานทางสังคม และน้อยที่สุด คือ ด้านความต่อเนื่อง เมื่อทำการพิจารณาปัจจัยปัจจัยที่มีผลต่อ ความผูกพันต่อองค์กร พบว่าพนักงานที่มีปัจจัยส่วนบุคคลแตกต่างกันจะมีความผูกพันต่อองค์กรแตกต่างกัน ปัจจัยด้านความคาดหวังในการทำงาน 9 ด้าน และปัจจัยด้านแรงบันดาลใจในการทำงาน 5 ด้าน ที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงของความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานเจนเนอเรชั่นวาย โดยแนวทางในการบริหารจัดการเพื่อเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานเจนเนอเรชั่นวาย ในครั้งนี้ผู้วิจัยนำเสนอ โมเดล “4G MODEL” คือการบริหารจัดการเพื่อเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กร ประกอบด้วยการวางแผนด้านทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับพนักงาน การจัดสรรงานที่เหมาะกับพนักงานเจนเนอเรชั่นวายการจัดกิจกรรมเพื่อหล่อหลอมให้เกิดความสามัคคีระหว่างพนักงานและค่าจ้าง สวัสดิการจะต้องสามารถแข่งขันได้กับตลาดแรงงานในกลุ่มเดียวกัน
dc.language.iso	th
dc.publisher	วิทยาลัยพาณิชยศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา
dc.rights	มหาวิทยาลัยบูรพา
dc.subject	ความผูกพันต่อองค์การ
dc.subject	พนักงานบริษัท -- การทำงาน
dc.subject	มหาวิทยาลัยบูรพา -- สาขาวิชาบริหารธุรกิจ สำหรับผู้บริหาร
dc.title	ความผูกพันของพนักงานเจนเนอเรชั่นวายของบริษัทผลิตชิ้นส่วนอุตสาหกรรมยานยนต์แห่งหนึ่งในเขตนิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ จังหวัดชลบุรี
dc.title.alternative	Orgniztionl commitment of genertion Y employees working in n utomtive prt compny in Amt City industril estte, Chon Buri province
dc.type	วิทยานิพนธ์/ Thesis
dc.description.abstractalternative	This study attempts to study the level of organizational commitment and factors contributing to organizational commitment. The subjects were 324 Gen Y employees working in automotive part company in Amata Industrial Estate, Chon Buri Province. The data were collectedusing questionnaires and to study a guideline to enhance organizational commitment of Gen Y employees. The key informants including a human resource manager and 6 supervisors in production line were also collected by using in-depth interviews. The data were analyzed using one-way ANOVA and multiple regression analysis with stepwise regression procedure. The findings reveal that employees possessed organizational commitment at the moderate level. In fact, Gen Y employees earned emotional aspect in organizational commitment the highest. The lower rank was social norms whilst the least rank was continuality aspect. When considering in each aspect, it was found that employees with different personal factors possessed different degree of organizational commitment. Regarding 9 aspects of work expectation, 5 dimensions of work motivation affecting the change in organizational commitment of Gen Y employees, the management guideline of organizational commitment for Gen Y employees was 4G MODEL. The management to enhance organizational commitment consists of planning in human resource in accordance with employees, appropriate allotment for Gen Y employees, holding activities that could harmonize all employees. Also, the wage, fringe benefit could compete in labor market in the same type of business
dc.degree.level	ปริญญาโท
dc.degree.discipline	บริหารธุรกิจ สำหรับผู้บริหาร
dc.degree.name	บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต
dc.degree.grantor	มหาวิทยาลัยบูรพา