แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการกองบิน 41 จังหวัดเชียงใหม่

สุนทร ผ่องอำไพ

DSpace Home
→
Graduate School of Public Administration
→
วิทยานิพนธ์ (Theses)
→
View Item

dc.contributor.advisor	สุปราณี ธรรมพิทักษ์
dc.contributor.advisor	ชินรัตน์ สมสืบ
dc.contributor.author	สุนทร ผ่องอำไพ
dc.contributor.other	มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ
dc.date.accessioned	2023-06-06T04:14:44Z
dc.date.available	2023-06-06T04:14:44Z
dc.date.issued	2561
dc.identifier.uri	https://buuir.buu.ac.th/xmlui/handle/1234567890/8706
dc.description	งานนิพนธ์ (รป.ม.)--มหาวิทยาลัยบูรพา, 2561
dc.description.abstract	การวิจัยเรื่อง “แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการกองบิน 41 จังหวัดเชียงใหม่” มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาระดับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการกองบิน 41 จังหวัดเชียงใหม่และเปรียบเทียบแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการกองบิน 41 จังหวัดเชียงใหม่ จำแนกตามเพศ อายุ ชั้นยศ ระดับการศึกษา ระยะเวลารับราชการ และรายได้ โดยศึกษาจากกลุ่มตัวอย่าง จำนวน 270 นาย โดยใช้เครื่องมือแบบสอบถามในการเก็บรวบรวมข้อมูล สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล คือ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ผลการศึกษาพบว่า แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการกองบิน 41 จังหวัดเชียงใหม่ สรุปตามปัจจัยจูงใจ 5 ด้าน และปัจจัยค้ำจุน จำนวน 5 ด้าน โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณาราด้านพบว่า ด้านความสำเร็จในการปฏิบัติงานมีค่ามากที่สุด รองลงมา ได้แก่ ด้านความมั่นคงในงาน ด้านนโยบายการบริหารงาน ด้านความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน ด้านการยอมรับนับถือ ด้านลักษณะของงานที่ปฏิบัติ ด้านสภาพแวดล้อมในการทำงาน ด้านความรับผิดชอบ ด้านความก้าวหน้า และด้านค่าตอบแทนและสวัสดิการ ตามลำดับ ผลการเปรียบเทียบพบว่า เพศ อายุ ชั้นยศ ระดับการศึกษา ระยะเวลารัชราชการ และรายได้ต่อเดือน จะมีความสัมพันธ์เชิงบวก กับระดับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการกองบิน 41 จังหวัดเชียงใหม่ สำหรับข้อเสนอแนะที่ได้จากการวิจัยคือ ด้านค่าตอบแทนและสวัสดิการ ขอเสนอให้มีการพิจารณาในเรื่องการกำหนดนโยบายให้ข้าราชการมีการประกอบอาชีพเสริมรายได้ เพื่อเป็นการเพิ่มรายได้ให้กับตนเองและครอบครัว โดยใช้เวลาว่างหลังจากการปฏิบัติงานในแต่ละวัน จะทำให้เป็นการเสริมสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงานต่อไป ด้านความก้าวหน้า ขอเสอนให้มีการพิจารณาในเรื่องการประเมินความสามารถในการปฏิบัติงานของบุคลากรที่มีโอกาสเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งตามความเหมาะสม ด้านความรับผิดชอบ ขอเสนอให้บรรจุบุคลากรให้ตรงตามความถนัดและความสนใจ เพื่อให้บุคลากรเกิดความสนใจ และสามารถเลือกวิธีปฏิบัติงานได้ตามความต้องการ
dc.language.iso	th
dc.publisher	วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ มหาวิทยาลัยบูรพา
dc.rights	มหาวิทยาลัยบูรพา
dc.subject	มหาวิทยาลัยบูรพา -- สาขาวิชาการบริหารทั่วไป
dc.subject	การจูงใจในการทำงาน
dc.title	แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการกองบิน 41 จังหวัดเชียงใหม่
dc.title.alternative	Work motivtion of wing 41 officers t ching mi province
dc.type	วิทยานิพนธ์/ Thesis
dc.description.abstractalternative	The study of Work Motivation of Wing 41 Officers at Chiangmai province had two objectives which were to study the level of work motivation wing 41 Officers at Chiangmai province and compare them as categorized by gender, age, rank, educational, duration of working and revenue. The sample group consisted of 270 officers and the instrument used to collect data was questionnaire. The statistics used for analyzing the data were frequency, percentage, mean and standard deviation. The result of this study found that Work Motivation of Wing 41 Officers at Chiangmai province contained 5 motivation factors and 5 Maintenance factors. The overall was rated in high level. Considering in each aspect found that the achievement aspect was rated as the highest level and followed by Job Security, Management Policy, and The Relationship between the Parties, Recognition, Type of Work Performed, Working Chondition, Responsibility, Advancement, Revenue and Welfare. The comparison results revealed that gender, age, rank, education, duration of working and revenue were positive correlation with work Motivation of Wing 41 Officers. The suggestions of this study were as follows; the aspect of Revenue and Welfare should be considered in formulation Policy for officers and having an extra job or residual income in order to earn some more income for family and themselves by doing after working hours in a day. This will be able to drive their work motivation. The aspect of advancement should be considered in the competency evaluation to determine who has opportunity to promote in appropriate position. The aspect of responsibility suggests to employ personnel in the right aptitude and their interesting to enable them to choose the operational methods as required.
dc.degree.level	ปริญญาโท
dc.degree.discipline	การบริหารทั่วไป
dc.degree.name	รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต
dc.degree.grantor	มหาวิทยาลัยบูรพา