แนวทางการปรับตัวทำงานร่วมกันระหว่างผู้นำท้องที่และผู้นำองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

ศิริพงษ์ ศรีงาม

dc.contributor.advisor	จันทร์ชลี มาพุทธ
dc.contributor.advisor	มานพ แจ่มกระจ่าง
dc.contributor.author	ศิริพงษ์ ศรีงาม
dc.contributor.other	มหาวิทยาลัยบูรพา. คณะศึกษาศาสตร์
dc.date.accessioned	2023-05-12T03:59:02Z
dc.date.available	2023-05-12T03:59:02Z
dc.date.issued	2561
dc.identifier.uri	https://buuir.buu.ac.th/xmlui/handle/1234567890/7481
dc.description	ดุษฎีนิพนธ์ (ปร.ด.)--มหาวิทยาลัยบูรพา, 2561
dc.description.abstract	การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) เพื่อศึกษาสภาพปัญหาการปรับตัวทำงานร่วมกันระหว่างผู้นำท้องที่ และผู้นำองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และ 2) เพื่อกำหนดแนวทางการปรับตัวทำงานร่วมกันระหว่างผู้นำท้องที่ และผู้นำองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น เครื่องมือที่ใช้สัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง (Structure interview) ผู้ให้ข้อมูลหลัก จำนวน 23 คน โดยใช้วิธีการสัมภาษณ์เชิงลึก และการสนทนากลุ่ม จำนวน 14 คน วิเคราะห์ข้อมูลโดยการวิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัย พบว่า 1) สภาพปัญหาการปรับตัวทำงานร่วมกันระหว่างผู้นำท้องที่ และผู้นำองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ได้แก่ การทำงานขาดการประสานงาน เกิดความขัดแย้งทางความคิด การทำงานมีลักษณะงานที่ซ้ำซ้อน เกิดความขัดแย้งในการทำงาน เนื่องจากในการทำงานร่วมกันระหว่างผู้นำท้องที่กับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ทำงานไม่ประสานกัน ต่างคนต่างทำ ขาดการหารือร่วมกัน 2) แนวทางการปรับตัวทำงานร่วมกันระหว่างผู้นำท้องที่ และผู้นำองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ทั้งสองฝ่ายต้องมีองค์ประกอบในการทำงานร่วมกัน ดังนี้ “ADSSPLAGU” ต้องมีการปรับตัว (A: Adaptation) มีการพัฒนาคน (D: Human recourse development) มีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (S: Sharing) มีการทำงานที่อยู่ในมาตรฐานเดี่ยวกัน (S: Same) มีส่วนร่วมในการทำงาน ร่วมกัน (P: Participation) มีผู้นำองค์กรที่ดี (L: Leadership) มีการยอมรับ (A: Accept) มีจิตใจ “ธรรมาภิบาล (G: Good governance) และมีความสามัคคี (U: Unity)
dc.language.iso	th
dc.publisher	คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา
dc.rights	มหาวิทยาลัยบูรพา
dc.subject	ผู้นำชุมชน
dc.subject	มหาวิทยาลัยบูรพา -- สาขาวิชาการศึกษาและการพัฒนาสังคม
dc.subject	การปกครองท้องถิ่น
dc.subject	องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น -- ไทย
dc.title	แนวทางการปรับตัวทำงานร่วมกันระหว่างผู้นำท้องที่และผู้นำองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
dc.title.alternative	Co-working dpttion pproch between locl government leders & villge/ subdistrict leders
dc.type	วิทยานิพนธ์/ Thesis
dc.description.abstractalternative	The purposes of this research were; 1) to study problem of adaptation of local village leaders and local government leaders, 2) to propose an adaptation approach between and local government leaders. The sample consisted of 23 participants, by selected by local village leader purposive sampling. The instrument used was the structure interview. The focusgroup consisted of 14 people. The data analysis was content analysis. The research finding were as follows: 1. The problems of adaptation of local village leader and local government leader were; lack of work integration, conflict in thinking and work duplication, lack of collaboration when they work together. 2. The adaptation approach between local village leader and local government leaders composed of 9 aspects, labeled as ADSSPLAGU, A: adaptation, D: Human Recourse Development, S: Sharing, S: Same, P: Participation, L: Leadership, A: Accept, G: Good Governance and U: Unity.
dc.degree.level	ปริญญาเอก
dc.degree.discipline	การศึกษาและการพัฒนาสังคม
dc.degree.name	ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต
dc.degree.grantor	มหาวิทยาลัยบูรพา