dc.contributor.advisor |
ภัทรี ฟรีสตัด |
|
dc.contributor.advisor |
ยิ่งยศ โชคชัยวรรัตน์ |
|
dc.contributor.author |
พัสสุธา มูลภักดี |
|
dc.contributor.other |
มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยพาณิชยศาสตร์ |
|
dc.date.accessioned |
2023-05-12T02:44:02Z |
|
dc.date.available |
2023-05-12T02:44:02Z |
|
dc.date.issued |
2560 |
|
dc.identifier.uri |
https://buuir.buu.ac.th/xmlui/handle/1234567890/6331 |
|
dc.description |
งานนิพนธ์ (บธ.ม.)--มหาวิทยาลัยบูรพา, 2560 |
|
dc.description.abstract |
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) แนวทางในการพัฒนาขีดความสามารถของธุรกิจงานหุ้มฉนวนสำหรับอุตสาหกรรมก๊าซและน้ำมัน 2) แนวทางการพัฒนาสมรรถนะของพนักงานหุ้มฉนวน สำหรับอุตสาหกรรมก๊าซและน้ำมัน กลุ่มตัวอย่าง ในการวิจัย คือ กลุ่มผู้บริหาร /ผู้จัดการกลุ่มวิศวกร/ ผู้เชี่ยวชาญ และกลุ่มพนักงานระดับปฏิบติการ จำนวน 15 คน ใช้วิธีวิจัยเชิงคุณภาพโดยเครื่องมือในการ วิจัย คือ การวิเคราะห์ข้อมูลการดำเนินงาน ข้อมูลจากฝ่ายบุคคลและคำถามกึ่งโครงสร้างสำหรับการ สัมภาษณ์เชิงลึก จากการวิจัยระบุองค์ประกอบสมรรถนะที่จำเป็นต่อความสำเร็จของงานทั้ง 3 ด้าน คือ จากการวิจัยสามารถระบุองค์ประกอบสมรรถนะที่จำเป็นต่อความสำเร็จของงานทั้ง 3 ด้าน คือ 1. ด้านความรู้ ได้แก่ 1) ความรู้เกี่ยวกับขั้นตอนการปฏิบัติงาน 2) ความรู้เกี่ยวกับวัตถุดิบและการใช้งาน 3) ความรู้ เกี่ยวกับเกณฑ์คุณภาพ 4) ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับงานหุ้มฉนวน 5)ความรู้เกี่ยวกับมาตรฐานการหุ้มฉนวนสากลและ 6) ความรู้เกี่ยวกับกฎระเบียบบริษัท 2. ด้านทักษะ ได้แก่ 1) ทักษะพื้นฐานในการปฏิบัติงาน 2) ทักษะในการติดตั้งชิ้นงาน 3) ทักษะในการประดิษฐ์ชิ้นงาน 4) ทักษะในการควบคุมงาน และ 5) ทักษะในการสื่อสารด้วยภาษาอังกฤษ และ 3. ด้านคุณลักษณะเฉพาะได้แก่ 1) คุณลักษณะด้านการทำงานเป็น ทีม 2) คุณลักษณะความมีภาวะผู้นำ 3) คุณลักษณะด้านการสร้างแรงจูงใจ และ 4) คุณลักษณะด้านความใฝ่ รู้ โดยนำองค์ประกอบสมรรถนะที่ค้นพบเพื่อสร้างแนวทางในการพัฒนาสมรรถนะให้กับพนักงานหุ้มฉนวน ประเภทสมรรถนะทั้ง 3 ประเภท คือ สมรรถนะหลัก สมรรถนะการบริหารและสมรรถนะในหน้าที่ที่ควรที่มุ่งเน้น พัฒนาสมรรถนะตามหน้าที่ให้กับพนักงานเพื่อให้เหมาะสมกับลักษณะการดำเนินธุรกิจในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และแนวทางการพัฒนาสมรรถนะโดยการฝึกอบรมในห้องเรียน การฝึ กอบรมเชิงปฏิบัติการและการฝึกอบรมขณะปฏิบัติงานจริง โดยใช้ระยะเวลา 2 สัปดาห์ ถึง 2 เดือน วัดผลการดำเนินงานใช้วิธีพิจารณาจากดัชนีสัมฤทธิผลของหน่วยงานและการประเมินผล |
|
dc.language.iso |
th |
|
dc.publisher |
วิทยาลัยพาณิชยศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา |
|
dc.rights |
มหาวิทยาลัยบูรพา |
|
dc.subject |
สมรรถภาพในการทำงาน |
|
dc.subject |
สมรรถภาพทางกาย |
|
dc.subject |
มหาวิทยาลัยบูรพา -- สาขาวิชาบริหารธุรกิจ สำหรับผู้บริหาร |
|
dc.title |
แนวทางการพัฒนาสมรรถนะของพนักงานในธุรกิจงานหุ้มฉนวนสำหรับอุตสาหกรรมก๊าซและน้ำมัน : กรณีศึกษางานก่อสร้างโรงงานสำเร็จรูป (Module) สำหรับแยกก๊าซแอลเอ็นจี (LNG) บริษัทก่อสร้าง AAA |
|
dc.title.alternative |
Competency developing process of insultor in oil&gs indutry: cse study LNG module fbriction in AAA construction compny |
|
dc.type |
วิทยานิพนธ์/ Thesis |
|
dc.description.abstractalternative |
The research was to study 1) guidelines for developing insulating business capabilities for the gas and oil industry and 2) guidelines for developing the competency of insulating workers in the gas and oil industry. The sample group consisted of 15 people who belonged to a group of administrators or managers, a group of engineers and specialists, and a group of operational workers. The study was a qualitative research. The instrument of the study consisted of the analysis of the operation, the data from Personnel Department, and the semi-structured in-depth interviews. From the study, three components of competency were identified. They were 1) knowledge : (1) knowledge on operational stage (2) knowledge on raw materials and theiruses, (3) knowledge on quality criteria, (4) general knowledge on insulation, (5) knowledge on the standard and international insulation, and (6) knowledge on the company regulations; 2) skills: (1) basic skills of operation, (2) skill of installation work, (3) skill in crafting, (4) skill in work control and (5) skill in communicating in English; and 3) specific features: (1) feature of team work, (2) feature of leadership, (3) feature of motivation, and (4) feature of curiosity. Insulation workers should be developed to have these competencies. There were three types of competencies: main competency, competency of management, and competency of their duties.First, the competency of duties should be developed for employees in order to be suitable for the business feature and to increase the capabilities for business competition. It is suggested that there should be classroom training, workshop training and on the job training. The time spent for training should be 2 weeks or 2 months. The results of the training should be based on the performance index and evaluation of the organization. |
|
dc.degree.level |
ปริญญาโท |
|
dc.degree.discipline |
บริหารธุรกิจ สำหรับผู้บริหาร |
|
dc.degree.name |
บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต |
|
dc.degree.grantor |
มหาวิทยาลัยบูรพา |
|