กลยุทธ์และนวัตกรรม

เอกวิทย์ มณีธร; เขมมารี รักษ์ชูชีพ; จิรศักดิ์ สุรังคพิพรรธน์; ศิรภัสสรศ์ วงศ์ทองดี; พูนศักดิ์ แสงสันต์; นัยนา รัตนสุวรรณชาติ

dc.contributor.author	เอกวิทย์ มณีธร
dc.contributor.author	เขมมารี รักษ์ชูชีพ
dc.contributor.author	จิรศักดิ์ สุรังคพิพรรธน์
dc.contributor.author	ศิรภัสสรศ์ วงศ์ทองดี
dc.contributor.author	พูนศักดิ์ แสงสันต์
dc.contributor.author	นัยนา รัตนสุวรรณชาติ
dc.date.accessioned	2022-08-05T09:05:47Z
dc.date.available	2022-08-05T09:05:47Z
dc.date.issued	2564
dc.identifier.issn	1906-506X
dc.identifier.uri	http://dspace.lib.buu.ac.th/xmlui/handle/1234567890/4614
dc.description.abstract	ความสามารถพื้นฐานที่กำหนดให้องคก์รอยู่รอดและมีความเจริญเติบโตในระยะยาว stalk et al. (1992) กล่าวไว้ว่า ความสามารถในการแข่งขันอยู่บนพื้นฐานของหลักการ 4 ข้อ คือ 1. กลยุทธ์ขององค์การไม่ใช่ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์หรือตลาด แต่ขึ้นอยู่กับกระบวนการทางธุรกิจ 2. ความสำเร็จในการแข่งขันขึ้นอยู่กับกระบวนการหลักขององค์การ ในเรื่องของความสามารถทางกลยุทธ์ในการจัดเตรียมมูลค่าให้กับลูกค้า 3. องค์การสร้างความสามรถโดยใช้กลยุทธ์ในการลงทุนทางด้าน Business Units (SBUs) 4. ความสามารถในการบริหารงานข้ามหน้าที่ คือมีความสามารถในการทำกลยุทธ์ทุก ๆ หน้าที่ ของผู้บริหารระดับสูง (CEO) กลยุทธ์ทั่วไปสำหรับนวัตกรรม (Generic strategies for innovation) ขึ้นอยู่กับพื้นฐานของทฤษฏีการไดเ้ปรียบเชิงการแข่งขันซึ่งให้ความสนใจไปยังผลตอบแทนที่คุ้มค่า ซึ่งสามารถแบ่งได้เป็น 3 กลยุทธ์ ดังนี้ 1) กลยุทธ์ให้ความสนใจไปยังสินค้า ตลาด และกลุ่มเป้าหมาย (Product-market-focussed strategies) 2) กลยุทธ์โอกาส ความเสี่ยงกลุ่มเป้าหมาย (Opportunity-risk-focussed strategies) กลยุทธ์กลุ่มนี้ขึ้นอยู่กับพื้นฐานของความเสี่ยงและแนวโน้มของอนาคตองค์การ Miles and Snow’s (1978) จำแนกประเภทกลยุทธ์นี้ออกเป็น 4 ประเภท คือ 2.1)องค์การที่มีความคิดก้าวหน้า (Prospectors) 2.2) องค์การที่มีความคิดในการวิเคราะห์ต่าง ๆ (Analysers) 2.3) องค์การที่มีความคิดในการปกป้องตนเอง (Defenders) 2.4) องค์การที่มีความคิดเฉื่อยชา (Reactors) และ 3) กลยุทธ์เวลาอุตสาหกรรมและในความในใจไปยังคู่แข่ง Time-based (Industry-and competitor-focussed) strategies	th_TH
dc.language.iso	th	th_TH
dc.publisher	คณะรัฐศาสตร์และนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา	th_TH
dc.subject	การบริหารองค์การ	th_TH
dc.subject	การพัฒนาองค์การ	th_TH
dc.subject	องค์การ	th_TH
dc.title	กลยุทธ์และนวัตกรรม	th_TH
dc.title.alternative	Strategy and innovation	th_TH
dc.type	Article	th_TH
dc.issue	3	th_TH
dc.volume	13	th_TH
dc.year	2564	th_TH
dc.description.abstractalternative	Stalk et al. (1992) states that competitiveness is based on four principles: 1. Organizational strategy does not depend on product or market. But it depends on the business process. 2. The success of the competition depends on the core processes of the organization and to provide value to customers. 3. Organization employs investment strategies in Business Units (SBUs). 4. Ability to manage cross functions is the ability to make a strategy for every function of senior management (CEO) Generic strategies for innovation are based on the theory of competitive advantage which pays attention to the rewards that are worthwhile. This can be divided into 3 strategies as follows: 1) Strategies to focus on the product, market and target groups (Product-market-focussed strategies) 2) Strategies, opportunities, risks, target groups. (Opportunity-risk-focussed strategies). These strategies are based on risks and trends for the future. Miles and Snow's (1978) classifies these strategies into four categories: 2.1) Progressive-minded organizations. (Prospectors) 2.2) Organization with an analytical mindset (Analyzers) 2.3) Organization with mindset to protect themselves (Defenders) 2.4) Organization with inactive thoughts (Reactors) and 3) Strategies, time, industry and in mind. Time-based (Industry-and competitor-focussed) strategies	th_TH
dc.journal	วารสารการเมือง การบริหาร และกฎหมาย = Journal of politics, administration and law	th_TH
dc.page	277-290.	th_TH