การเปลี่ยนแปลงบทบาทและสมรรถนะในการบริหารงานของผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรมการผลิต

ศรัณยา เลิศพุทธรักษ์; ไพรยศ พรหมอินทร์; นาวี ตั้งมโนวิริยะกุล; วีระศักดิ์ เมืองสุวรรณ

dc.contributor.author	ศรัณยา เลิศพุทธรักษ์
dc.contributor.author	ไพรยศ พรหมอินทร์
dc.contributor.author	นาวี ตั้งมโนวิริยะกุล
dc.contributor.author	วีระศักดิ์ เมืองสุวรรณ
dc.contributor.other	มหาวิทยาลัยบูรพา. วิทยาลัยพาณิชยศาสตร์
dc.date.accessioned	2019-03-25T09:16:06Z
dc.date.available	2019-03-25T09:16:06Z
dc.date.issued	2554
dc.identifier.uri	http://dspace.lib.buu.ac.th/xmlui/handle/1234567890/2588
dc.description.abstract	การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) เพื่อศึกษาปัจจัยสภาวะแวดล้อมที่ส่งผลกระทบต่อบทบาทในการปฏิบัติงานของผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ 2) เพื่อศึกษาบทบาทหน้าที่หลักและบทบาทหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติเพิ่มเติมเนื่องจากสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ 3) เพื่อศึกษาสมรรถนะที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานและสมรรถนะที่ต้องการพัฒนาเพิ่มเติมเนื่องจากสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงของผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลจนระดับผู้จัดการของโรงงานอุตสาหกรรมการผลิต จำนวน 10 คน ใช้วิธีวิจัยเชิงคุณภาพโดยเครื่องมือในการวิจัยคือ คำถามกึ่งโครงสร้างสำหรับการสัมภาษณ์เชิงลึก จากการวิจัยสามารถระบุผลกระทบจาก สภาวะแวดล้อมได้เป็น 2 ด้าน คือ1) ผลกระทบจากสภาวะแวดล้อมภายใน แบ่งเป็น 3 ประเภทคือ วัฒนธรรม ความขัดแย้ง และกฎระเบียบ 2) สภาวะแวดล้อมภายนอกแบ่งเป็น 3 ประเภทคือ ด้านเศรษฐกิจ ด้านกฎหมาย และด้านคู่แข่ง บทบาทหน้าที่หลักและบทบาทจะต้องปฏิบัติเพิ่มเติมของผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ มี 4 ประเภทคือ 1) การวางแผนกลยุทธ์ 2) ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหาร 3) ผู้นำการเปลี่ยนแปลง 4) ผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากร สมรรถนะที่จำเป็นและสมรรถนะที่ต้องการพัฒนาเพิ่มเติมของผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์คือช่วง 3-4 เดือนหรือเป็นไตรมาส วิธีการในการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ได้แก่ 1) การอบรมแบบห้องเรียน 2) การฝึกอบรมขณะปฏิบติงาน 3) การใช้ระบบพี่เลี้ยง 4) การดูงานภายในประเทศ 5)การดูงานต่างประเทศ การวัดผลการดำเนินงานใช้วิธีพิจารณาจากการดัชนีวัดสัมฤทธิผลของหน่วยงานและการสุ่มตรวจ	th_TH
dc.language.iso	th	th_TH
dc.subject	การบริหาร	th_TH
dc.subject	การบริหารงานบุคคล	th_TH
dc.subject	สมรรถนะ	th_TH
dc.subject	นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์	th_TH
dc.subject	สาขาเศรษฐศาสตร์	th_TH
dc.title	การเปลี่ยนแปลงบทบาทและสมรรถนะในการบริหารงานของผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรมการผลิต	th_TH
dc.type	บทความวารสาร	th_TH
dc.issue	2
dc.volume	5
dc.year	2554
dc.description.abstractalternative	This thesis aims to study 1)environmental factors affecting roles of human resource managers; 2) human resource managers' main roles and additional as a result of changing environments; and 3) human resource managers' requires competencies and additional competencies due to changing environments. A semi-structured questionnaire was used to conduct in-depth interviews with 10 human managers or plant managers in manufacturing industry. The results reveal that there are two kids of environmental factors affecting roles and competencies of human resource managers: 1) internal factors, i.e., culture, conflict, and rules and regulations; and 2) external factors, i.e., economy, law, and competition. As a result of changing environmental factors, the human resource managers must add their roles in four dimensions: 1) strategic planner, 2) management expert, 2) leader for change, and 4) human resource management expert; as well as develop their competencies in three areas: 1) human resource management, 2) management and leadership, and 3) personal development. Further, it is found that appropriate timing for training the human resource managers is 3-4 months using the following methods: 1) class training, 2) training while working, 3) mentoring, 4) study tours within country, and study tours abroad. Finally, there should be randomly performance evaluations of trainings.	en
dc.journal	วารสารวิทยาลัยพาณิชยศาสตร์บูรพาปริทัศน์ = Journal of Graduate School of Commerce Burapha Review
dc.page	55-69.