การประยุกต์ใช้แบบจำลองมอนติคาร์โลในการปรับปรุงปริมาณคำสั่งซื้อ กรณีศึกษา บริษัทผลิตรถจักรยานยนต์

ณัฐวุฒิ ทองมี

dc.contributor.advisor	มานะ เชาวรัตน์
dc.contributor.advisor	อาจารย์ที่ปรึกษาหลัก
dc.contributor.author	ณัฐวุฒิ ทองมี
dc.contributor.other	มหาวิทยาลัยบูรพา. คณะโลจิสติกส์
dc.date.accessioned	2023-09-18T07:54:11Z
dc.date.available	2023-09-18T07:54:11Z
dc.date.issued	2563
dc.identifier.uri	https://buuir.buu.ac.th/xmlui/handle/1234567890/10178
dc.description	งานนิพนธ์ (วท.ม.)--มหาวิทยาลัยบูรพา, 2563
dc.description.abstract	งานวิจัยนี้เป็นการศึกษาการประยุกต์แบบจำลองมอนติคาร์โรกับการวางแผนสินค้าคงคลัง มีวัตถุประสงค์เพื่อการศึกษาคำสั่งซื้อในปัจจุบัน และทำการปรับปรุงคำสั่งซื้อจุดสั่งซื้อระดับสินค้าคงคลังสำรองเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ โดยนำเสนอ 3 นโยบายเพื่อทำการเปรียบเทียบหาวิธีการที่ทำให้เกิดต้นทุนรวมต่ำที่สุดด้วยการเพิ่มลดระดับการบริการและช่วงเวลานำผลการศึกษา พบว่า การลดระดับการบริการเป็นร้อยละ 93 ทำให้ต้นทุนรวมของการจัดการสินค้าคงคลังต่ำที่สุดที่ 1,905, 440.20 บาทต่อปีสามารถลดต้นทุนในการจัดการสินค้าคงคลังแบบนโยบายเดิมได้ 103,499.20 บาท คิดเป็นร้อยละ 5.15 ของต้นทุนนโยบายเดิม รองลงมาคือการลดระดับการให้บริการเป็นร้อยละ 93 พร้อมทั้งเพิ่มช่วงเวลานำไปเพื่อควาามปลอดภัย สามารถลดต้นทุนได้ต่ำสุดที่ 2,024,815.36 บาท ลดลงจากต้นทุนการจัดการนโยบายเดิม 15,875.79 บาท คิดเป็นร้อยละ 0.79 จากนโยบายเดิม ส่วนการให้ระดับการบริการคงที่ที่ร้อยละ 95 และเพิ่มช่วงเวลานำเพื่อความปลอดภยัทำให้ต้นทุนสูงขึ้น 126,613.07 บาท เมื่อเปรียบเทียบกับนโยบายเดิม จึงสรุปได้ วิธีการลดระดับการให้บริการในการสั่งซื้อทำให้ต้นทุนรวมลดลงได้มากที่สุด
dc.language.iso	th
dc.publisher	คณะโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยบูรพา
dc.rights	มหาวิทยาลัยบูรพา
dc.subject	สินค้าคงคลัง
dc.subject	การควบคุมสินค้าคงคลัง
dc.subject	มหาวิทยาลัยบูรพา -- สาขาวิชาการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
dc.title	การประยุกต์ใช้แบบจำลองมอนติคาร์โลในการปรับปรุงปริมาณคำสั่งซื้อ กรณีศึกษา บริษัทผลิตรถจักรยานยนต์
dc.title.alternative	An ppliction monte crlo simultion in optiml order quntity: cse study motorcycle compny
dc.type	วิทยานิพนธ์/ Thesis
dc.description.abstractalternative	This research studies the application of the Monte Carlo model to inventory planning. The objective is to study current quantity orders and improve orders quantity, Reorder points, reserve inventory levels for efficiency by presenting 3 policies to compare and find ways to achieve the lowest total cost by increasing and decreasing between Service level and lead time. The results show that decreasing the service level to 93 percent makes the total cost of inventory management the lowest at 1,905,440.37 baht per year, can reduce the cost of inventory management by former policy up to 103,449.20 baht, representing 5.15 percent of the original policy cost. Next is to decrease the service level to 93 percent and increase the safety lead time at the same time. Can reduce costs to a minimum of 2,024,815.36 baht, decreased from manage the old policy 15,875.79 baht or 0.79% from the old policy. The maintain in service levels at 95 percent and increase safety lead time, the cost increased the most at 126,613.07 baht which was higher than the previous policy. Therefore, it can be concluded that the way to decrease the service level in orders can reduce the total cost to the maximum.
dc.degree.level	ปริญญาโท
dc.degree.discipline	การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
dc.degree.name	วท.ม.
dc.degree.grantor	มหาวิทยาลัยบูรพา